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經過三年多的試點改革，吉林油田公司的改革經驗已經成為中石油集團公司的樣板，受到瞭集團公司黨組的充分肯定。我們將再接再厲，砥礪前行! 10月18日，吉林油田公司總經理、黨委書記張德有告訴記者。
自2014年接受中石油集團公司下達的改革試點任務以來，吉林油田公司把改革出發點和落腳點放在提質增效、穩健發展上，推進觀念、制度、機制、政策 四個創新 ，深挖油氣、技術、管理、用工、市場 五個方面潛力 ，實現瞭改革試點圓滿收官，累計實現預算利潤比考核指標增加16.2億元，桶油完全成本降幅達18%。
吉林油田公司按照要求，建立 黨委增權、行政增責 配套制度，行政向黨委報告451次，票決重大問題1281項，1個單位黨政主要領導被免職；推行黨政雙向融入一體化考核，考核行政時黨建工作權重占40%，考核黨委時行政工作權重占40%。堅持 管住 、 管活 並重，建立 紀檢監察審計巡察 四監控 +所有工作陽光操作 監督體系，以 三個區分開來 、 四種形態 為依據完善改革容錯糾錯機制；完善 雙向進入、交叉任職 領導體制，開展黨政 一肩挑 、常務副書記、專職紀委書記配備試點，一批想改革、敢改革、善改革幹部走上關鍵崗位。
該公司緊緊牽住發展軟肋和管理短板的 牛鼻子 ，著力解決油氣資源效益動用、人力資源優化創效、基層活力釋放增效三個突出問題。圍繞油氣資台灣商標註冊查詢源效益動用問題，吉林油田實施產能建設市場化價格總承包，與大慶鉆探換位思考、抱團過冬，為發揮一體化優勢、深化合作共贏探索瞭新路；推行致密油完全項目管理、市場化運作，整裝建產10.3萬噸，階梯油價收益率8%，為超低滲低飽和度油藏效益開發探索瞭新路；建成3個大井叢平臺107口井，應用雙井抽油機和撬裝集油配水間，階梯油價收益率9.8%，為低滲透區塊高效開發探索瞭新路；實施集團壓裂14個區塊140口井，增油量是常規壓裂3倍，預測采收率提高1.6個百分點，為老區二次開發探索瞭新路；選取虧損最嚴重的油田打造低成本發展樣板，設定目標倒逼成本和資產結構調整，實施物聯網和 大節能 改造，用工總量壓減60%，桶油完全成本由119美元降到50美元，為老區整體改革探索瞭新路。
圍繞人力資源優化創效問題，吉林油田建立薪酬與編制掛鉤機制，實施大工種大崗位管理，推行修井測試連班作業。撤銷處級機構7個、科室和站隊283個，兩級機關減員595人、轉向操作崗205人，內輸勞務2000人，外輸勞務2500人，清退社會化用工、辦理離崗退養和歇業1392人，為妥善安置富餘人員探索瞭新路。圍繞基層活力釋放增效問題，吉林油田推進機關權力 瘦身 ，取消審批事項80項，減少審批環節25個，管理效率提高25%；203個采油氣站隊實行承包經營，節約用工2100人，采油井組變動費用下降13%，小修人均效率提高130%、直接運行費下降53%，為推進 小機關、大部室 改革和基層管控模式創新探索瞭新路。
吉林油田鼓勵自發性改革、差異化探索，讓基層當主角。承包經營由個別站隊發展到部分單位，勞務輸出由個別內輸延伸到大批外輸，公車改革由個別試點推廣到市區所有單位，技術創新由少數科研單位拓展到萬眾創新全員創效，這些 自選動作 不僅起到瞭壓力測試作用，又為改革接足瞭地氣、攢足瞭底氣，驗證瞭 隻要上級放管服到位，基層有能力把事情做好 。
此外，吉林油田還建立油田改革辦和牽頭部門雙重督察機制，點面結合，協同發力，提高一體發現和解決問題的實效。拿出20%效益工資設立改革創新專項基金，推行年初建賬、年中對賬、年末盤賬，讓真刀真槍改革者 名利雙收 ，驗證瞭 以釘釘子的勁頭抓督察，改革就能真正動起來、打通最後一公裡 。下一步，按照集團黨組總體要求，吉林油田正在實施更加穩準、更為全面、更深層次、更大力度的 再三年 新一輪改革，持續探索低油價下低滲透老油田穩健發展新路。(記者劉長宇 通訊員於鴻升 柳智青)
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